合影留念
9月29日下午，华菱星马集团办公室副主任、人力资源部副部长李伟、党群部副部长金玉兰、营销分公司接待办主任张雪峰一行10人，来访传化。传化涂料总经理羊志坚、化学集团组织与人力资源部副总经理沈月钢、物流集团分公司管理副总监梁亚平、传化涂料综合管理办公室主任楼楠男等领导热情接待。双方就人力资源管理、接待管理、党群建设等事项进行深入的沟通和探讨。
“华菱星马”全称“华菱星马汽车（集团）股份有限公司”，是全国重要的重型卡车、重型专用车及零部件生产研发基地，首批“国家汽车整车出口基地企业”，第四批国家科技部科技创新型试点企业，国家倡导发展自主品牌、坚持自主创新的典范，是传化涂料优秀的合作伙伴，在工业漆业务领域已进行深入的合作。
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参观展厅
华菱星马来宾参观了传化展厅。传化涂料总经理羊志坚详细的讲解了传化30年的发展历程以及未来战略，使来宾对传化有了全新的认识。
就双方交流事项，进行了深入座谈。座谈会上，沈月钢副总经理就传化集团产业架构，组织与人力资源板块，海外并购以及员工情况等做了大致介绍，同时传达了传化化工的最终目标是成为功能化学品领域的全球顶级专家，并就传化职业规划，人才开发培训，绩效考核，价值观等人力资源方面进行了详情的PPT展示和讲解。
传化作为多元化发展的企业，接待是第一个窗口，物流集团分公司管理副总监梁亚平，针对传化的接待工作，进行了经验交流，就接待方案她分享了自己的见解和方法：接待信息要全面、来客接待层次、接待计划的撰写、接待路线的选择、接待礼仪以及接待资料的选择，并强调接待工作的重要性。
期间华菱星马来宾就人力资源和接待方案中遇到的瓶颈，提出了问题，进行探讨，大家依据自己的经验和公司自身的性质以及领导的个性习惯等方面阐述总结。
座谈交流
在谈到党建工作上，羊志坚总经理介绍了传化党群建设的历程并就华菱星马代表提出的问题做了一一解答，尤其对他们提到的制度执行方面的疑惑，提出了制度的“固化，僵化，优化”三化原则，在公平的前提下，首先把制度固化，无论如何严格执行，制度僵化，在执行的过程中遇到问题，再优化，这样的三化原则能保证制度的顺利执行。席间华菱星马来宾认真听讲，不断提问，不断点头。座谈会持续了两个小时，在大家的意犹未尽中结束。
华菱星马来宾对传化的热情接待表示十分感谢，非常满意，在大家促膝交谈中解决了好多问题，希望与传化在今后的工作中多沟通，多交流，互相促进，共赢发展。
