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浙江日报:传化,蝶变中!

发表日期:2017-08-24

2010年,浙报记者曾蹲点调研传化,以《我的企业我的家》为题对传化和谐劳动关系进行了报道。


7年后,浙报记者再次来到传化,令其万万没想到的是,传化,正在发生蝶变。


7年后,传化步入而立,从一家以传统化工、物流、农业为主的大企业,蝶变成互联网色彩浓厚、志在构筑产业大平台的高成长性企业。


随着事业的发展,传化的和谐劳动关系也发生了升级。


对员工来说,以前,企业就是“家”,现在,企业除了是“家”,更是“舞台”,在这个“舞台”上,企业高速发展与员工自我价值实现同频共振,公司的产业转型与员工的自身转型实现了最大程度的和谐共赢!


从“家文化”到“创舞台”,传化正在用自身的案例诠释新时代的和谐劳动关系。


就在今日,浙江日报以《我们的企业 我们的舞台》为题报道了传化的和谐劳动关系,以融媒体形式在报纸、网络、客户端等平台进行了全方位报道,详细剖析了新时期和谐劳动关系在传化演绎出的新答案。此次报道是浙报“深化走转改 迎接十九大”的专题报道之一。


以下是浙报报道截图




浙报此次用舞台之变、转台之艰、创台之梦三个维度解析了传化背后的“和谐密码”。(以下为浙报报道部分摘取,记者张燕、管哲晖、戴睿云、蒋蕴)


  舞台之变-“和谐劳动关系,离不开企业可持续发展


 7年来,传化产业、员工的结构发生了“脱胎换骨”的变化。去年,集团营收增至330多亿元,今明两年预计将实现跨越式增长,物流已开始超越化工成最大产业板块;员工规模接近翻番,至1.3万人,“85后”


90后”占六成以上,本科学历以上占比从23.5%提升到42.4%2010年以来,我们用于改善员工工作和生活环境的硬件投入近20亿元,累计增加员工薪酬6亿多元,员工人均收入每年增长10%以上。在一如既往保障、尊重员工权益的同时,新时期的传化更关注如何用新的事业舞台让员工和企业共同成长。”传化集团董事长徐冠巨说道。


“传化如何才能不辜负这样的肯定和期望?”“和谐劳动关系的持续投入,需要企业实力支撑,企业如何实现可持续发展?”“互联网、信息技术日新月异,传化如何让员工在时代的变化中成长?”……


“外人看风平浪静,内部则翻江倒海”。着眼未来的大讨论和反思,2010年起在传化持续两年。转型之路日益明晰:2011年起,传化开始向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型,并带动化工、农业等板块转型升级。


在传化,组织架构随员工内部创业需求和成效而变化,一年调整几次成为常态。“这几年公司事业版图扩展后,我就想,有什么事我可以干?”“80后”张寒冰说。去年还是“传化智联”人力资源副总的他,提出把传化在全国的仓库变成智能仓库系统的“云仓”计划。他从兼职到转岗,云仓也从几人项目组到40人的项目部、事业部——不到一年,就从一个创意成长为“传化智联”布局的重要一子。


  转台之艰-“企业新旧动能转换,让老员工绽放‘第二春’”


 俞顺红是传化1992年引进的首名大学生,2015年,根据集团发展需要,时任传化合成材料常务副总的他和化工板块其他11名“老将”,集体转战物流板块。他二话没说,远赴“成都传化公路港”,从基层管理干起。


俞顺红将化工车间的“改善文化”和精细管理带到了成都。在他的鼓励下,300多名员工提出3000多个改善方案,其中油服平台建设方案已成为公司重点创新项目,月交易额5000万元。成都公路港营业额连续两年增长10亿元,承载了西南地区大量公路货运物流,俞顺红也成功转台成为传化网四川大区总裁。


“企业转型中最棘手的和谐难题,就是如何让老员工不掉队。俞顺红转型初期也沉重过、担心过,如今他新事业发展顺利,是自我学习和组织支撑共同作用的结果。”传化集团党委书记陈捷说,传化的9个产业党委、90个党支部发挥了引领作用,并在集团内部营造拥抱变化、顺应变化的氛围,他本人就常和老员工谈心。


如今无论在传统板块还是新兴板块,许多老员工都成了企业转型创新的参与者、推动者。


80后”储德国,进传化9年,从普通工人成长为厂长助理。“在有的企业,打工只是打工;在传化,企业鼓励你去学习、成长、创造。”他从零开始,通过企业组织的技校学习取得了高级技工证书,企业也为他打开了薪资和职业向上“双通道”。


传化学院院长谢萍说,2010年以来,传化用于员工学习发展的投入逾1亿元。


创台之梦-“成为命运共同体是员工企业社会的共赢”


“90傅凯飞工作的第三年,就成了传化下属公司的股东——这是传化鼓励员工创造事业舞台的一个典型。


2014年大学毕业进入传化,想干好一件事的他成为内部创业项目——同城货运平台易货嘀”3个创始人之一。今年6月,易货嘀正式发布股权激励计划,他成为几十个股东之一。


从商业模式的设计到分配激励、文化建设……传化建立了让员工自主管理的机制,从而把基于利益共同体事业共同体命运共同体真正做深做实。这样的伙伴关系、造梦舞台,让曾跳槽到互联网巨头公司的员工秦愉又回归传化。他从一个创意开始打造的易货嘀3年后已覆盖29个城市,平均单月平台交易额逾7000万元,他也成了易货嘀CEO


传化,用心孵化员工的智慧,裂变出许多意想不到的成果。目前,公司在孵创客项目多达60个,分布在物流、化工、农业各板块,另有11个项目已成长为独立公司。传化员工在内部股权投资上已经达到6个多亿,有10%的员工成为股权、期权持有者和创客计划的受益者。


命运共同体建设,还延伸到整个产业生态圈。李俊亚是传化网平台上近300万货车司机之一。以往他总是为货源担忧,通过努力成为易货嘀金牌司机后,在传化司机学院接受培训,月均收入从7000元上升到2万元,还带动7个老乡、亲戚就业。接下来我还要组个车队,接大单子。他说。不光对司机个人,在杭州,传化公路港重点培育了数百家成长型中小物流企业,产生了至少7家营业额近亿元的物流企业……


让每个在传化工作的人、在传化生态圈上的伙伴,都成为命运共同体的一份子,为社会打造更广的和谐产业生态,是传化更大的梦想。徐冠巨说。


2010年,浙报记者就曾走进传化蹲点调研。7年的时间,传化在记者眼中到底变了什么?(以下文字 记者 蒋蕴 陆文琳)


记者手记


打造中国智能公路物流网络运营系统用黑科技服务黑科技跨平台协同需要大数据预测”……听到传化员工讨论工作时蹦出这样的话语,记者仿佛置身一家互联网公司。


记者手记


7年,传化已经很不一样了。它经历了产业转型的深层次革新,爬坡过坎,构建了崭新的布局。同时,你还能感受到这里与众不同的气息——语速快、走路快;点子多、创意多;想干事、能干事……传化营造的生态圈里,每个人都生机勃勃。


记者手记


传化是一个孵化器,从供应链到消费端,整合了各种要素,促进高新产业的集聚;传化也是一个大平台,改善了员工的生活,服务了客户的生意,帮助了合作伙伴的经营,也让一座城市、一个国家的效率更高。


记者手记


传化构建的新型和谐劳动关系范式,因为尊重人、理解人,成功地激发了人的最大潜在价值,使得所有的变革和想象,都陆续清晰和实现。每个企业的传奇,都是一个个平凡人创造的——传化深切地理解了这个道理。


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