9月28日上午，传化涂料“双优”交流活动阶段性总结会议在公司三楼会议室召开，集团总裁应天根，财务总监杨柏樟，化工事业部副总裁俞顺红，以及涂料公司干部小组全体成员均参加了本次会议，会议由办公室副主任瞿幼芳主持。会议表明，本次涂料公司的“双优”活动阶段性成果明显，且这一活动将在今后的工作中持续推进。 报告显示，从本月初计划的制定到今天的阶段性总结会议，整个活动计划明确，推进有序。由于活动覆盖了干部，关联部门主管以及下属等多个层面，呈现了360度全方位交流的局面，从而极大地拓宽了交流面，有助于干部人员全方位深入了解自我，看到自我不足，促进自我完善。同时由于所有交流都是采取面对面交流的方式，因而最大限度提升了交流的质量。本次活动，涉及交流对象36人，交流总量121人次，每位干部平均与12人进行了面对面交流。由于彼此敞开心扉，坦诚交流，最终共收到意见、建议648条，人均为65条。从这些意见、建议中可看出，不同交流对象的聚焦点不同。干部层面更多地聚焦在行业知识的丰富与研究，战略思维与战略研究，组织创新与组织协同等重要方面；关联主管层面，更注重与干部的交流和干部对其业务上的支持；而下属则更需要被激励和关注。 对于下阶段的工作，报告指出，全体干部将根据交流取得的成果，深入分析，自我完善与提高。而公司在全面回顾与审视2009年各项工作推进情况的同时，将提前思考、准备，全面启动2010年工作计划。此外，公司将通过固化“双优”活动，利用干部、主管交流大会，及干部、主管述职等多个抓手，形式多样地持续推进“双优”活动，使之常态化。 对此，涂料公司总经理李彦海强调，全体干部在完成个人分析与总结的同时，要将“双优”活动向基层推进，使之在以后的工作中能常态化。全体干部要从思想认识层面上克服自身的不足，并加强学习，同时在人力资源上，要针对不足设立培训计划。公司要以“124”为重点抓手，即持续推进每年一次干部述职，每年两次的“双优”交流和每年四次的干部、主管交流大会，同时要引进党的组织方式、民主生活等，积极创造交流平台，更好地推进公司的组织建设。李彦海强调，今天我们在这里召开的是“阶段性总结”会议，这表明“双优”活动并未就此结束，而是将持续推进，并渗透到我们的工作当中。接下去，全体干部要利用“双优”的基础和思想，做好工作总结和计划，以推动组织目标的实现。 对于涂料公司开展的“双优”活动，俞顺红表示，本次“双优”交流与日常的交流既有交叉又有区别，本次交流兼顾了横向与纵向，交流面广，在交流工作之外涉及到对个人的建议，且本次交流更具系统性。同时他要求干部在与下属交流时要有高度，对同事要有深度，且交流要与实际工作相结合。他希望涂料公司的干部队伍能看到涂料这个大市场，能树立大目标、大手笔、大气势，特别是在细分市场上，要敢做第一，能做第一，并建立自己的根基。 对于报告，杨柏樟指出，从本次的总结报告中可看出涂料公司的干部队伍高度重视此次“双优”活动，且交流方法上有所创新，通过360度的全方位交流，从多个纬度综合反映一个人的能力，同时交流成果上有显著提升。此外，杨柏樟建议涂料公司将交流形成常态化，贯彻到日常工作中去，同时对收到的意见、建议要及时落实、改进，切实将“双优”活动的成果体现到公司业绩上去。 会上，应天根高度肯定了涂料公司本次“双优”活动的推进以及所取得的成绩。他说本次集团开展“双优”活动，目的就是要打造强有力的组织能力。一个组织既要有培养人的能力，也要有团结各方面人员的能力。同时他强调，涂料公司要认真对待“双优”活动，要使之持续化，常态化。在交流同时要结合大家的观点、思想等聚焦到自身的岗位、专业，深入挖掘自己，对照自己，提升自己，并希望通涂料公司能通过“双优”改善组织，打造一支强有力的组织队伍。应总指出，组织能力的提升，关键是看我们的组织是否具备系统分析和解决问题的能力：首先是我们的战略目标如何定，如何将涂料公司的战略做成高质量的战略，从而让企业快速发展；其次是如何分解我们的战略，将战略目标落实到每一年，并明确当年的重点工作是什么；之后就要考虑分解后的战略由谁来做，即有没有一个强有力的组织来实现这些目标；再者就是怎样让组织为既定的战略目标去拼搏，也就是如何制定激励政策，激励组织主动去完成目标；有了激励之后，就要考虑战略评价问题，评价的是整个运营过程，通过评价，又重新回到战略的审视、制定，从而完成一个循环。最后应总表示，涂料公司要重点考虑以上五点工作，同时设立高目标，严要求，从而推动公司快速发展。 本次总结大会上，公司的全体干部也与集团及事业部的领导，分享了交流活动中所得到的体会与收获。
