2月4日下午，传化涂料2009年度工作总结表彰大会隆重召开。集团副董事长徐观宝，化工事业部副总裁俞顺红，传化涂料全体干部员工参加了本次会议，徐传化老先生也特地赶来参加了本次大会。会议由办公室主任瞿幼芳主持，在高昂的《传化之歌》中，会议拉开了序幕。 本次会议表明，面对2009年严峻的经济形势和公司战略转型、突破的挑战，传化涂料在传化文化引领下，在集团董事会的坚强领导下，在化工事业部指导和全力支持下，公司全体员工紧紧围绕公司年度工作计划，以 “市场、市场、市场”为指导思想，通过创新机制、团结协作、充满激情、卓有成效地推进各项工作，逆势而上，较好地完成了年度经营目标。 对于传化涂料的发展壮大，徐传化老先生认为这些成绩来之不易，不仅是因为公司的产品有特色，同时也是因为公司的管理、营销等工作出色、到位。会上，李彦海代表公司经营管理委员会作题为《创新机制，逆势而上，开创传化涂料事业新局面》的2009年度工作总结报告。报告从创新营销机制，经营工作稳步快速提升；深入战略研究，发展工作突破重大；组织运行顺畅高效，队伍能力提升明显；产品结构不断优化，产品品质稳定提升；运营保障能力不断加强，管理基础进一步夯实；依靠党群组织，形式多样的开展文化活动，品牌文化建设持续提升六大方面，全面回顾了传化涂料2009年所取得的各项成绩。 面对2010年，传化涂料将以集团《董事会2010年工作报告》中提出的“定战略、建机制、搭平台、夯基础”指导思想为统领，充分贯彻化工事业部“建机制、优结构、促增长、求突破”的指导思想，围绕公司“创新机制、强化市场、夯实基础、谋求突破”的指导思想，从加大战略与行业研究力度，构筑产业链，拓展产品群，提升行业综合竞争力；深化营销机制创新并有效运行，通过优化结构、强化市场，确保销售指标全面实现；满足未来战略发展需要的生产区域规划，实施工业涂料扩产，满足市场拓展需要；建立并有效运行“以技术为中心”的快速响应系统，强化科技作用的发挥；进一步深化管理机制创新，激发广大员工的创新热情；严格组织管理，提升组织能力，持续推动与战略相匹配的人才队伍建设；强化组织运营保障能力，夯实经营管理基础七大方面全面推进各项工作。 会上，俞顺红表示，2009年是传化涂料发展迅速，产品突破重大的一年，在全面推进各项工作的过程中，打造了一支虎虎生威的团队，为传化涂料事业更上一层楼搭建了平台。俞顺红强调，天松新材料公司在集团并购以后交由传化涂料全面管理，并购是否有效关键要看后期的整合。为此，传化涂料首先要从文化上进行整合，将涂料的活力带到天松；其次要加强产业链整合；再次是要加强管理整合，将传化先进的管理工具引入到天松，从而进行全面接轨。同时，传化涂料依托技术，已经形成了多方面的应用领域，为此，不仅要全面推进各领域的业务工作，也要进行重点突破，特别是在卷材涂料领域，要有突破性的思维和举措，迅速扩大市场份额。 会议最后，徐观宝发表重要讲话。徐观宝首先肯定了传化涂料所取得的各项业绩，同时对传化涂料员工所表现的精神风貌给予了高度评价。徐观宝首先向大家介绍了2009年整个集团所取得的各项业绩，并指出，这些数据的实现，离不开传化涂料的贡献。他强调，传化涂料要始终将经营工作放在首位，一切工作围绕市场。要全面挖掘市场信息，努力开拓新市场，不仅要着眼于萧山本地，也要放眼于本区域以外的潜在市场。要谋划好发展，在老产品的基础上进行创新，进一步提高研发能力，全面推进技销合一的局面。同时要认真实现、全面弘扬传化文化，并加强自身学习，加强专业化、职业化方面的培养。 本次会议，对公司2009年度的4个先进集体和20位先进个人进行了隆重表彰，公司市场部部长马翠海，研发工程师钱炳江分别代表先进集体和先进个人进行发言。
