合理化建议双向推动的渠道

根据传化集团二季度合理化建议活动开展通报，传化涂料员工总数143人，参与建议128人，参与率89.5%，位居集团第一；同时采纳的建议实施率为100%。
那么这样的改变是如何发生的呢?
首先，得益于传化涂料领导领导跳出“建议”看“管理”。有的人认为，合理化建议么，就是员工提出建议来，企业看到有利的就采纳这么个过程。可是传化涂料的领导却不这么认为。
传化涂料将合理化建议看作是为提高全员参与经营管理的意识，活跃工作氛围，充分调动员工的积极性和创造性的一项长期持续的管理活动，是一个企业与员工互动的过程，是一个企业引导员工参与经营管理活动的过程，是一个做让绝大多数员工都能理解支持的事情的过程。
其次，通过制度机制保障合理化建议工作的有效开展。09年初，传化涂料重新定制了《合理化建议管理办法》，其中不仅梳理了各部门相关职责，调整了建议流程，更加明确了各环节的时间要求，尤其是合理化建议管理员必须在一个工作日内受理，并要督促受理部门要一个星期内就建议处理向员工及时反馈。哪怕因为涉及环节较多，短时间无法反馈的，也要通过车间信息公开栏，OA邮件等让员工知道处理到了什么程度，哪个环节“卡壳”。从而避免了员工因为信息不对称而产生一些不必要的误会。
最后，不定时抽查与每月定期发布相结合，切实将合理化建议实施落到实处。合理化建议不仅仅是为企业带来效益，更是对员工利益的维护。传化涂料清晰的认识到，合理化建议数量和员工的参与率不是最重要的，重要的是员工提出的建议有没有落到实处。公司明确要求各部门负责人要善于‘换位思考’，实实在在为员工办事。对于员工提出的合理要求，要尽力解决并予落实；对解决不了的问题，要说明原因，消除误解。只要能使企业收益的，并且到绝大多数员工理解支持的，一定要坚决实施。
当然，为了让合理化建议与公司经营管理紧密结合，传化涂料还通过专题合理化建议活动、宣传等手段积极引导员工，如6月份开展了以“激情面对工作 全情服务市场”为主题的专题合理化建议活动就收到了很好的效果。员工们结合公司生产经营的特点，立足岗位，创新思维，以服务市场为中心，在不同的岗位、不同的角度从营销服务、技术服务、后勤保障等方面提出近40条合理化建议，充分体现了广大员工积极性和责任心。7月份传化涂料又开展了以“安全有我参与 平安由我创造”为主题的合理化建议主题活动。
总之，合理化建议在传化涂料不仅仅是一个员工“向上”对企业建议的渠道，更是企业“向下”与员工沟通的一个渠道。正是有了这样一个双向推动的渠道和过程，有了组织、制度、宣传等多方面保障，传化涂料合理化建议才开展的有声有色。我们相信未来，一定有更多的员工会参与到合理化建议中来，也会有更多的企业经营管理的理念传达到员工中去。