总结过去 开创未来-传化涂料召开2009年工作总结与2010年工作计划启动大会

10月16日下午，传化涂料在三楼会议室隆重召开2009年工作总结与2010年工作计划启动大会，公司全体干部、主管参加了此次会议，会议由办公室副主任瞿幼芳主持。
会议指出，2009年是涂料公司极具挑战，重点突破，富有收获的一年，公司始终围绕“市场、市场、市场”的指导思想，深入开展体制机制创新，全面有效推进各项工作，前三季度以来公司用实实在在的经营数据，见证逆势而上的良好局面，以此为基础，公司早安排，早谋划全面启动2009年度工作总结与2010年工作计划制定工作。
会上，瞿幼芳就涂料公司2010年工作的整体指导思想，经营经济指标，重点工作目标及任务等作了全面阐述，对2009年度工作总结与2010年工作计划制定工作提出了具体要求。2010年是涂料公司未来六年战略规划的起始之年，公司将紧紧围绕“拓市场、重科技、抓队伍、促转型、谋发展”的指导思想，以战略为导向，以市场为核心，以科技为重心，抓组织队伍能力建设，抓组织高效运行，进一步夯实基础，练好内功，以徐冠巨董事长提出的“站得高，看得深，抓得准，做得实”的要求，谋划公司未来的发展。
面对过去，涂料公司总经理李彦海作了全面回顾，李彦海指出，2009年涂料公司顶住经济冬天，行业下降等种种挑战，实现在战略规划、产品销售、科技研发以及各项机制创新工作上的大突破，在经营指标上，目前已取得销售收入同比增长18%，利润同比增长101%的好成绩。
对于即将到来的2010年，李彦海首先向与会人员传达了徐冠巨董事长对于如何做好2009年工作总结及2010年工作计划的讲话精神，并结合涂料公司实际，详细解读了“站得高，看得深，抓得准，做得实”的精神要求。李彦海强调，全体干部、主管要认真学习公司未来六年的战略规划，要结合公司要求，认真推进落实年度总结、计划工作。对于2009年度工作总结，要以部门绩效为重点，突出不足，并在2010年计划中予以体现。与会人员要深刻领悟“拓市场、重科技、抓队伍、促转型、谋发展”的十五字方针，有重点、系统性地思考部门工作，同时部门领导要发挥好部门主管、骨干的作用，避免在工作计划安排过程中出现闭门造车现象。各条线负责人要站在公司层面，全面思考，系统规划2010年的工作安排，同时财务部要尽快启动指标测评及2009年工作绩效兑现工作。