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“夯实•跨越”——传化漆2012年全国经销商会议盛大召开

发表日期:2012-11-23

 


11月18日上午,以“夯实•跨越”为主题的传化漆2012年全国经销商会议在美丽的千岛湖畔盛大举行。传化集团副总裁、党委书记陈捷、传化化工总裁吴建华,传化涂料公司全体干部、营销线、技术线的员工以及来自全国各地的130多位合作伙伴出席了本次盛会。为相聚,也为感恩,更为共同辉煌的明天。

颁奖盛典,恩情浓浓

本次经销商年会,我们评选出了“2012年度市场推广最佳合作奖”、“2012年度门店建设最佳贡献奖”、“2012年度家装涂料最佳销售奖”、“2012年度工业涂料最佳销售奖”、“2012年度建筑涂料最佳销售奖”及“2012年度最具潜力之星(冠、亚、季军)”6个单项奖,传化涂料建筑家装事业部部长沈巨军为获奖的8位嘉宾颁发了奖杯与鲜花;

传化涂料公司总经理李彦海为荣获“2012年度销售突破奖”的3位嘉宾颁奖,当他们举行手中的鲜花、奖牌,尤其是一叠叠现金时,全体客户爆发出了热烈的掌声与欢呼声,这对于他们是一种惊喜,更是一种激励与动力;

最后颁发的“2012年度十大金牌客户”将颁奖盛典推向了高潮。当现场VCR以奥斯卡的形式播放获奖名单时,当十大金牌客户用中国最传统、古老,却又最庄重的印章在卷轴上刻下他们的名字时,当传化集团副总裁、党委书记陈捷和传化化工总裁吴建华给他们颁发奖牌时,礼花飞扬、掌声四起,那是对客户的一种极大荣耀,也是传化漆一份浓浓的恩情。

 


分享答卷,展望2013

2012年,传化涂料以“战略”为导向,以“保增长、优结构、建品牌、谋发展”为指导,面对严酷的经济形势与行业环境,审时度势,积极应对,在大家共同努力拼搏下,建筑家装产品销售取得了高于行业平均增长水平的业绩。传化涂料公司总经理李彦海在随后的《传化漆2012年度经营工作报告》中,从四个方面对公司2012年度所取得的业绩做了汇报与分享:

营销模式与渠道深耕方面。加强对大客户、大工程、保障性住房、安居工程、新农村建设、有

实力的房产跟进与合作,与10多家大型房地产企业建立了长期战略合作关系,并积极参与保障性住房、安居工程、新农村建设等项目;持续推进网络深耕,全年共新开发总经销、分销商200余家;同时,积极探索以“油工俱乐部建设”为核心的家装营销新模式;

技术投入与创新方面。全年研发经费投入占比高于行业平均水平约35%,引进多名高级研发工程师;公司新申报发明专利2项,参与行业标准制定1项,获得了传化功能涂料省级高新研发中心,成为了杭州市创新型试点企业,共有4项新产品通过国家、省级验收,目前有4项正在申报国家与省级新产品;

内部支撑体系方面。扎扎实实推进公司内部支撑服务体系建设,始终帮客户想的多一些,始终做得更周到一些,始终比竞争对手做的快一步,实现服务制胜。持续强化品质管控,严把质量关,全年产品一次性合格率99.91%,最终产品合格率100%。全面提升全员服务意识与服务效率,客户投诉率较去年下降22%;客户满意度较去年上升9%。

品牌建设方面。以主协办单位身份亮相2012中国涂料、颜料工作年会;以第二名的成绩荣获“全国最受用户欢迎的十强建筑涂料品牌”,以第五名的成绩荣获 “全国十佳工业涂料品牌”;新发展形象店超过一百家,成功参展中国(青岛)国际建筑装饰涂料及化学建材博览会及中国(上海)国际涂料博览会,商标申报正处于终评阶段。传化漆正逐步由区域性品牌向全国性品牌转变,品牌对于销售增长的拉动作用力也随着越来越强。

2013年,是关系到传化涂料“十二五”战略规划实现的最为关键性的一年。李彦海指出,2013年,传化涂料将以“转型升级”为核心,以“稳增长、夯基础、搭平台、谋发展”为指导思想与整体工作要求,通过“组织优化”、“营销机制优化”、“大客户战略”、“资源经营”、“渠道建设”和“品牌策略”六大抓手,确保实现公司全年经营目标。

愿景鼓舞,文化熏陶

传化化工总裁吴建华为全体合作伙伴分享了传化化工的过去、现在和未来。对于传化涂料公司的未来,吴总寄予了极大的鼓励与信心,他强调:“涂料公司作为化工产业一个极其重要的业务领域,经过12年的铺垫,如今已经到了量变到质变,厚积薄发的时刻,目前涂料公司的技术、品牌及外部资源皆已具备,前景值得期待”。吴总还要求传化涂料要一如既往的做好本职工作,希望全体合作伙伴与传化涂料结成战略伙伴关系,一起成长,为共同使命的实现努力。

最后,传化集团副总裁、党委书记陈捷分享了关于《企业文化在企业经营中的价值》,他从“幸福员工、成就客户、引领产业”以及“文化价值贡献”的角度出发,用十分生动的案例、诙谐的语言向全体合作伙伴介绍了传化文化发展历程与内容,“文化建设可以凝心聚力,可以传播价值,可以提升效益。”文化建设无止境,陈总希望和全体合作伙伴一起做共赢、共荣的事业。

 


 


 

  
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