传化集团召开2005年半年工作总结大会

积极面对困难挑战，实现时间任务双过半
紧紧围绕工作要素，全面营造核心竞争力
2005年是极不寻常和充满挑战的一年，同时也是传化事业发展承上启下非常关键的一年。7月12日，以“分析形势、总结经验、剖析问题、部署工作”为目的的传化集团2005年半年工作总结大会在集团五楼会议室隆重举行，集团董事会、管委会成员及干部、骨干100余人参加了会议。
会上，董事局主席徐传化对各企业上半年克服严峻困难和挑战所取得的非凡业绩表示了肯定和祝贺，应天根、蔡宁东、徐薛伟、朱肖祥、姚文通、来跃民、余光明分别代表传化股份、传化花王、传化华洋、传化大地、传化物流基地、传化涂料、传化贸易公司以PPT的形式汇报了企业的上半年经营业绩、发展情况、下半年安排及工作中的经验体会，集团副总裁吴建华全面系统地总结了传化集团上半年工作及下半年工作重点，集团董事长徐冠巨作了重要讲话。会议由集团副总裁陈捷主持。
今年上半年，国家宏观调控加剧与深化、原辅助材料价格高位运行、下游行业经营压力增大、市场竞争进一步加剧，在大环境影响下，全体传化人积极面对挑战，加强内部管理，取得了良好的业绩。营业收入完成全年计划的53.34%，同比去年同期增长25.48%。利润完成全年计划的54.63%，同比去年增长16.81%。同时，上缴税金、总资产报酬率、净资产收益率等都有27.10%、0.91%、2.54%的同比增长，成功实现了“时间过半，任务过半”。
其中，股份公司依靠“1+3”团队，做好“巩固、提高、发展”三篇文章，实现了利润增长54.87%、新产品值增长116.28%，其他各项一级指标增长均超过20%。
传化花王通过半年努力，努力实现了净现金流平衡，在集团各公司中第二个通过“三合一”认证。
传化华洋深入推进绩效管理，开展降本增效工作，完成了全年营业收入的59.6%，比去年同期增长了60.44%。
传化大地的生物、酒店、旅行社公司努力克服气候不佳、生产成本增加等各种不利因素，实现了良性增长。其中，农业事业部取得了历史性的突破，利润实现了增长。品牌、形象得到进一步提升。
传化物流基地经过上半年的努力，取得了入驻物流企业365家、三产户82家、日出车辆1530辆、服务企业7350家，日承运货物4-5亿元、3万吨的非凡业绩。
传化涂料克服国家上半年对土地、房产等资源的异常紧缩大环境，努力配合集团各职能部门，积极探索，扩大了品牌知名度。
传化贸易在及时把握和分析形势的情况下，各项指标都超额完成计划。
集团公司“十一五”战略规划、品牌与文化建设、队伍建设与激励体系完善、资本保障、发展、安全、信息化、综合管理等各项工作全面推进。
董事长徐冠巨充分肯定了本次会议的形式、效果，他在汇报分析浙江全省上半年行业运行情况及经济情况后指出，面对严峻的外部形势，传化集团取得了如此成绩，实属不易，是全体传化人辛勤工作、团结奋进、努力拼搏的结果。他指出，传化经历了近20年的发展，从2000元到现在的几十亿，从几个人到现在的几千人，组织机构越来越庞大。传化的组织是否达到相称的免疫消化能力？敢于创新、勇于创新，个人能力全面提升的局面在传化是否已经全面形成？等等，集团上下要认真总结、反思。
徐冠巨强调，集团和各企业都已明确提出了下半年的工作思路和重点，一些业绩好的企业要再接再厉，一些暂时遇到了困难的企业要超越自我，全面完成年度目标任务。同时，集团事业规划、品牌规划、队伍建设与激励体系完善、资本保障四项工作主线要积极、协同推进。为此，他提出，要紧紧围绕工作要素，全面营造核心竞争力。
要着力加强学习型组织建设，重视市场、科技、技术工人队伍和条线专员建设，队伍要新陈代谢，要走得进来，也要走得出去，同时相应地要建立科学的激励体系，并通过企业文化建设凝聚人、引导人、激励人，以良好的氛围影响人；要继续扎实推进绩效目标管理，营造绩效优势，各企业要在理解的基础上相互学习提高；广大市场与科技工作者，要转变营销观念，用开放的姿态迎接工作中的挑战，努力巩固市场优势，突破技术瓶颈；要重视项目的申报和政策争取和权证规范工作；要增强大安全意识，确保经营安全、生产安全、队伍安全。