传化人才：大路朝天，与你同行

人才是任何一个组织成长壮大永恒的命题。在笔者看来，中国企业和中国企业家从来就不缺乏人才战略和人才战术智慧，但人才却变成了大多数中国企业家没有须臾放下过的焦虑甚至“疼痛”。对于中国的民营企业而言，这样的焦虑和“疼痛”或许更为揪心。

　　渴望人才的传化，尊重知识、尊重人才的传化，张开双臂、迎迓四海良才的传化，以人才的社会化，突破了民营企业的人才瓶颈，并以积聚的人才为“利器”，用20年的光阴，将一个小小的作坊，脱胎换骨为一个年销售额57亿元的大型现代企业集团。

　　人才价值认识论

　　作为原发性民营企业的传化，对人才价值的认识是有着切肤之痛的。从1986年办厂之初以不薄的酬劳请来“星期天工程师”，到1987年花2000元（相当于开办工厂筹措的全部资金）买来生产液体皂关键工序的“核心技术”——一勺盐，再到1990年，与父亲徐传化一道创业的徐冠巨经过近千次实验发明的纺织印染助“901”，以及“901”带来的巨大市场反响和企业质的飞跃，徐家父子从企业运作的实践中，深刻认识到市场——科技——知识——人才的逻辑链条，而贯穿这个链条的主线就是知识与人才的市场价值体现。市场价值导向和徐冠巨自身的科技创造实践，奠定了传化人才价值认识论的基础。

　　当这个人才价值认识与一个企业做大做强的梦想结合在一起的时候，必定就会带来人才观念的突破。这个突破对于传化应该是在1991年前后。其间，已经富甲一方的徐家对“小富即安”心态保持了高度的警惕，而是确立了“永续发展”的企业理念。要发展就需要有智识资源的支持。1992年，传化从浙江丝绸学院引进的李盈善教授就是一个最好的例证。次年，传化又引进了第一个大学生俞顺红。今天已被委以重任的俞顺红仍然能清晰地回忆起当初走进传化受到的“董事长坐着轿车亲自去接”的最高礼遇。

　　对人才价值的清醒觉悟势必打破一个民营企业用人的惯常秩序，那就是从血缘到亲缘到地缘及至发射到四海人才皆为我备，这需要民营企业业主不断突破自身，不断对自己进行观念革新，不断提升自己的眼界与胸襟，而传化在自身的探索与发展中，成为了真正的自身观念的觉悟者、革新者和实践者，并沿着这个用人的路线实现了人才的社会化。

　　于是我们看到，1995年前后，年仅30多岁的徐冠巨就已经成为资产过亿元的传化权仗的执掌者，企业的创始人、身体仍然硬朗的徐传化渐渐从台前走向幕后。这既体现了一种开放博大的胸怀，也是对一个企业新掌门人能力与价值的充分肯定。这样一个民营企业的权力平和过渡，在浙江乃至中国的民企中堪称一个范例。差不多是在1998年，传化决策和管理最高权力机构——管委会成立。这个发挥了核心作用的9人管委会，其中的7人皆为非徐家成员。这标志着一个民营企业从权力的内核上实现了家庭、家族到社会的分散和转移。而分散与转移的前提至少必须具备两个前提：一是充分认识人才的价值；二是具有超越自我的胸怀。

　　事实上，传化的人才社会化进程与传化使命感提升是具有果因关系的。从单纯的创造财富到自觉担当社会责任感，以一个企业的发展推动社会的文明进步，这个企业使命的升华，带来了人才价值认识论的提升。这个提升就是从人才的“市场价值——重视人才”转变为“事业以人为本，发展以人为先”，其本质体现了人本思想，包含的人才价值判断更加具有人文精神。正如董事长徐冠巨所言：从利益共同体、命运共同体上升为事业共同体。

　　梧桐蓊郁，凤凰来兮

　　1995年加盟传化的第一批大学生今天仍然记忆犹新：在浙江10余所大学门前，年轻的总裁徐冠巨拉着醒目横幅、招募人才的迫切而诚恳的表情。当年那些敢于走进民营传化的大学生，今天几乎全部成为了传化的中层管理骨干。当初踏进民企的隐忧早已烟消云散。他们庆幸自己起初带有一点冒险意味的选择是多么正确。的确，传化就是一个大舞台。在传化，他们找到了事业广阔的上升空间，找到了一种快乐工作、快乐学习与快乐成长的土壤，找到了知识、创造与做人的价值。

11年后的今天，又有20多名具有丰富社会阅历和工作经验的中高端人才、80名刚毕业的大学生加盟传化，并同样感受到了一个民营企业老总对于人才的殷殷期盼。而11年间，传化对人才的召唤愈来愈响亮。

　　1997年前后，传化首次向社会大批招聘中层管理干部。而几年之后，一部分精英人才进入高管阶层。随后的几年间，传化开始向高学历和海外招聘，至今传化已拥有博士8名、硕士38名，其中包括留学国外和在国外工作多年的博士、硕士6名，并设立了博士后工作站。

　　引才、留才、用才——以事业发展和企业文化吸引人才，以具有市场竞争力的待遇留住人才，以价值体现和职业生涯设计规划任用人才，并同时启动“三脑”工程，即育脑——培训、再教育；借脑——聘用外界人才；扩脑——引进人才工程，以及“理念共鸣、企业形象、工作氛围、作为机会、激励机制”为核心的凝聚力工程，全面推进传化的人才队伍建设。

　　让我们倾听来自五湖四海的人才们的心声：14年前，李盈善教授加盟传化时写道：“愿学剧中师，下海练真功。力排俗人讥，立志到‘民营’。誓投传化业，败了不收兵。”14年，李盈善为传化做出了卓越的贡献，被徐冠巨董事长誉为“影响传化人的教授”。今天，已逾古稀之年的教授仍然精神矍铄地工作在科研管理岗位上。在他即将出版的文集中，他深情而豪迈地写道：“真心伙伴合创业，共享未来苦和甜。自主品牌口碑好，创新驱动巧登攀。喜迎新的二十年，同台共舞永向前。”

　　牟咏花，传化的第一个“海归”硕士，2003年加盟传化，今天已是传化生物公司科研中心主任。短短的两年多时间，牟咏花带领的团队就在西瓜嫁接苗、组培苗出口等项目取得了突破。由此她的项目团队被评为集团公司先进。牟咏花说：传化和她的农业事业，是一个梦想与理想牵手的地方。在这片充满激情的土地上，梦想之花会悄然绽放。

　　陈捷博士，1999年加盟传化，今天已是数职兼于一身：传化集团管委会成员、集团党委书记、集团副总裁、集团人力资源部部长。这个获得过浙江省优秀党务工作者诸多荣誉的年轻博士对笔者说：传化是民企对人才价值觉悟和实现开放用人最早的企业之一，假如上个世纪90年代初期，社会人才资源给予传化以相应的配置，传化今天肯定会走得更远更好。

　　聚人才，图大业

　　往事已矣，来日可追。20年的传化为传化人铸造了一方腾飞的巨大基石。今天，传化“十一·五”规划纲要向我们打开了一幅激荡人心的蓝图，向资源整合和创新要“双百亿”，向化工、物流、农业和投资“3+1”事业要一个崭新的、欣欣向荣的、迈向国际化的传化。“一个中心、两个基地（研发中心、试验成果实践基地、现代化生产基地）”建设将把传化化工事业推向一个更强更高的境界；中国100个大中城市在召唤，召唤传化萧山物流模式异地复制；经过5年多的探索，被社会各界誉为“样板”的传化农业，将启动农业二期工程建设，一个积聚国内外农业科技企业、科研单位，致力于农业科技创新的国际农业生物技术研发基地即将诞生。传化事业召唤着人才，传化也正在为人才完善具有市场竞争力的软硬环境。通过组织机制建设、管理体系建设、激励体系建设，以加强管理、研发、营销、专业技术、产业工人五支队伍建设和外部专家队伍建设，并通过培养、调配、引进来加强和提高。

　　这是一片沸腾的热土，这是一片生长激情、速度和梦想的热土。大路朝天，与你同行。